曾经彩电大王,因决策失败市值蒸发450亿!

2020-07-31 09:38   来源: 互联网    阅读次数:283

        一旦进入家电市场,就会有这样的说法:"天空中的彩虹,世界上的长虹",也就是长虹这个品牌。20世纪90年代,作为一家前彩电巨头,中国每售出三台彩电,其中一台就是长虹。连续20年,保持着销量第一的辉煌成就。

        

        然而,这个曾经家喻户晓的名字"--"彩电之王",现在已经走下坡路了。根据长虹最近的财报,长虹的年营业收入仅为小米的一半,而它的年利润仅占格力集团年利润的1%,远远落后于同行。

        

        长虹是一家军工厂,成立于1958年,在生产家用电器之前。到1965年,军工厂已经开始生产民用家用电器。长虹的正式崛起应该从长虹董事长倪润峰开始。

        

        1980年,倪润峰开始引进日本彩电技术,长虹在中国建立了第一条彩电生产线。到1985年,倪润峰率先投入生产29英寸大屏幕彩电,广受欢迎。

        

        当然,雄心勃勃的倪润峰对此并不满意。为了让长虹成为全国第一大彩电品牌,他决定打价格战,并制定了"营利性消费者,降低全国价格"的销售战略。"价格实惠,质量上乘,使长虹成功出售了彩电库存,成功抢占了国内彩电市场。到1994年,长虹上市。

        

        看到价格战带来的利润,倪润峰决定以价格战作为占领市场的主要方式。因此,1988年至1999年,长虹打了三场价格战,反应非常好,长虹的年产值也在上升。根据长虹的数据,上世纪90年代末,长虹的年产值占四川省GDP总产值的15%。当时长虹成了一个民族品牌。

        

        直到2009年,长虹在全国连续20年的彩电销量创下纪录,当时媒体披露,市面上每售出三台彩电,就有一台来自长虹。

        

        长虹的收入在进入美国市场的错误决定中开始下降

        

        虽然倪润峰会发展长虹,但他的决定也失败了,在长虹占领了国内彩电市场后,雄心勃勃的倪润峰爱上了美国市场。然而,当时的市场形势更加复杂,长虹高级管理层不同意这一战略。然而,他坚持自己的想法。

        

        自2001年以来,长虹一直在与APEX合作,向美国出口彩电。然而,资金运作方面存在问题。长虹选择了赊销资金。结果,长虹在美国市场的销售不尽如人意。此外,APEX一直拖欠这笔款项。经过三年的合作,APEX欠长虹44亿元人民币。长虹基金难以返还,资金链开始崩溃。

        

        此外,由于注重开拓美国市场,长虹的国内产品设计在一定程度上受到了影响,我们应该知道,在那个电子产品更新设计的时代,它可能会被竞争对手超越,因此,自2004年以来,长虹彩电销量逐渐下降,仅次于海信、庄伟、TCL和康佳。

        

        投资等离子显示屏失败,长虹失败

        

        为了夺回市场份额,倪润峰董事长赵勇决定在彩电的核心技术显示屏上大做文章,作为绝地求生的反击。

        

        自2004年以来,等离子技术和液晶技术已成为新的显示技术,许多彩电制造商正为这两种技术而苦苦挣扎。由于两者的价格门槛不同,液晶技术的投资更多。

        

        于是赵勇选择了等离子技术,投入了大量资金,试图利用这一技术进行翻转。然而,令人惊讶的是,彩电行业选择了液晶技术,等离子技术已不再符合市场需求,这意味着长虹的努力和资金已经被烧毁。

        

        赵勇的决策失败给长虹带来了巨大的损失,这对长虹来说无疑是一个致命的打击,长虹已经不是一帆风顺的。长虹别无选择,只能通过转型来弥补损失。因此,长虹不再专注于彩电市场,而是转向电池、空调、手机等行业,甚至目睹了房地产行业的火灾,也盲目地进入了房地产市场。

        

        然而,以彩电起家的长虹,怎么能全面生产这样多样化的产品呢?结果,长虹的产品质量开始出现问题,许多消费者投诉。长虹的品牌影响力也逐渐下降,彩电产品的质量也不如同龄人好。

责任编辑:fafa
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